Új pozíció

Judit távozásával megüresedett a pozíciója, én pedig hetekkel ezelőtt megpályáztam és megnyertem, így mától már az új helyen ülök. Hivatalos megnevezésem Head of Multichannel and CRM Application Analysis, a valóságban ez frontend alkalmazások rendszervezőinek a vezetését jelenti. Óriási kihívás, de a fejlődéshez erre van szükség. Hajrá!

CIB-es évzáró a menedzsmenttel

Kedd délután a Budapest Music Centerbe voltunk hivatalosak, ahol a menedzsmenttel közösen lezártuk az évet. Több évközi program is ezen a rendezvényen fejeződött be hivatalosan, pl. a Vezetői Tehetség Program, a Shake It Up, itt adták át az Aranycsapat és a Vezetői Példakép díjakat, valamint a jubiláló kollégákat is köszöntötte a board (20-25-30-35 éves mérföldkövek).

Búcsúebéd Szilárddal

Csütörtökön a vezetői gárdánk a Leroy Cafe-ban ebédelt, s így együtt búcsúztattuk Szilárdot, aki szabadságai miatt az utolsó napot töltötte a bankban.

Nizsi és Szilárd ajánlása miatt egy eperkrémlevelest ettem túrós-marcipános gombóccal, ami életem egyik legfinomabb krémes-gyümölcsös típusú levese jelen pillanatban. Ezt lefojtandó egy enyhén chilis hamburgert választottam.

Remek ebéd volt, de az apropó közel sem kellemes. Szilárd, innen is minden jót, sok sikert, s még több boldogságot kívánunk Neked a jövőben!

Sárközi Ákos – Borkonyha

A decemberi 5 órai teán Sárközi Ákos, a Borkonyha Michelin-csillagos séfje volt vendégünk. Gyerekkori terveitől kezdve, céljain és motivációján keresztül csapatépítésig sok témát érintettünk, elképesztő érdekes minden embert hallgatni, aki szenvedéllyel tud mesélni saját dolgairól – Ákos is ilyen. Közvetlenségével már a beszélgetés elején megnyert, végig jókedvvel és szívélyesen válaszolt minden felmerülő kérdésre is. Ha emlékeztek, ő volt az a séf, aki nem hitte el, hogy Michelin-csillagot nyert. Januárban tervezzük, hogy ellátogatunk az éttermébe (a decemberi estékre már nincs szabad időpontjuk).

Bankszimuláció – tréning

A múlt héten több talent társammal együtt bankszimuláción vettünk részt. Ez a kétnapos program arról szól, hogy harmadmagunkkal egy-egy bank menedzsmentjeként különböző stratégiai döntéseket hozunk (pl. piacszerzés, hitel- és betéti termékek, likviditás kezelése, fiókok, atm-ek, posok bővítése, score és egyéb minősítési template-ek fejlesztése, IT költségek allokálása, marketing budget, reklámok, projektek, swap ügyletek, stb.). A döntéseknek értelemszerűen következményei vannak, s a bankszektor egymásra is hat (összesen nyolc bank van jelen a szimulált piacon = 24 ember játszik).

Talent előadás – Tóth Zoltán

A valaha volt egyik legjobb előadást tartotta Zoli, nem a stílus, vagy a remek ütemű poénok miatt gondolom kiemelkedőnek, hanem a hihetetlen szakértői múlt és az ebből fakadó történetek okán. Zoli alulról indult még 1991-ben, s most treasury-t vezet már hosszú évek óta. Nem lehet visszaadni azt a tömény másfél órát sem témájában, sem atmoszférájában, tátott szájjal hallgattam pl. a svájci frank árfolyamának elengedését, amikor minden pillanat számított: hogyan tudtunk óriási összeget keresni rajta, ill. hogyan tudtunk volna még ötször annyit, ha várunk negyed órát. Hogyan lehet ezt feldolgozni? Mik a buktatók, milyen skillek szükségesek a dealing élethez? A hibákat hogy kezeli a vezető? Máshogy működik itt a csapatépítés? Forintosításnál mire kellett figyelni? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre kaptunk nyilvánvalóan nagyon leegyszerűsített, de világos válaszokat. Baromira élveztem! (Jó másfél hónapja lehetett az előadás, de csak most tudtam leblogolni.)